遠見雜誌 (1年12期) + 今周刊 (1年52期) + 第三選擇 + 快思慢想


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《遠見》雜誌是知識管理的第一品牌雜誌,領先國內財經雜誌! 《今周刊》提供讀者理財規劃方向、政經情勢變化及社會文化脈動!


刊物名稱:《遠見雜誌》1年12期
刊別:月刊
月刊:每月1日出刊,採「平信」寄發。
寄送說明:若於25日後訂購,即從次月雜誌開始寄送!

刊物名稱:《今周刊》1年52期
刊別:周刊
月刊:每週四出刊,採「平信」寄發。
寄送說明:訂購後第一期約7-14天後開始寄出!

《遠見雜誌》1年12期
《遠見》雜誌是知識管理的第一品牌雜誌,領先國內財經雜誌,報導最值得學習的「知識管理」典範,是掌握科技管理趨勢的最重要雜誌。

《今周刊》1年52期
《今周刊》是台灣最權威、專業的財經周刊,提供讀者理財規劃方向、政經情勢變化與社會文化脈動,不僅擁有謝金河、呂宗耀、黑傑克等大師的投資專欄;谷月涵、劉憶如的全球經濟觀察;司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳等管理名師的精闢見解,更獲得美國商業周刊《Business Week》唯一中文授權轉載每周最新精彩內容。

《今周刊》擁有日報的速度、月刊的深度。
自創刊以來,始終秉持「不黑、不黃、不八卦」的新聞媒體責任,未來更將持續為讀者在資訊氾濫的時代,整合最有價值的財經資訊。

史蒂芬.柯維:《第3選擇:解決人生所有難題的關鍵思維》
《與成功有約》千萬暢銷作者史蒂芬‧柯維最新、最重要著作!
40年來已幫助數十萬人改善生活!

即使在衝突不斷的年代,我們仍能瞥見美好的未來!

人生充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄,或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。

面對任何問題,大家慣用的第1選擇就是照「我」的方式,第2選擇就是照「你」的方式來進行。衝突點往往就在於,到底是你的選項比較好,還是我的。因此,不論選擇哪一方,都會有人覺得受傷或犧牲。柯維指出,這時不妨考慮第3選擇:超越你的或我的方式,設法找到更高明、更好的方法,讓雙方都能從衝突中找到一條出路,稱之為「第3選擇」(The 3rd Alternative),而這正是解決人類所有問題的鑰匙。

生命不是網球賽,只能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造出一種新局面,讓彼此都感到滿意時,絕對更令人快樂。無論是世界領導人、政治家、企業家、各級學校/醫院/國家/城市的代理人、所有的丈夫、妻子,以及青少年,都能從本書中獲益。藉由本書所提到的原則,重新對焦自己的生命,你將發現一條通往嶄新未來的神奇道路!

《快思慢想》
全球重量級作者一致推薦!
如果一年只能讀一本書,你絕對不能錯過《快思慢想》!

慢慢讀,反覆讀,跟著他踏上美妙的心智探索之旅。
當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學?得主──康納曼灌注五十餘年研究功力,推出人類社會思想史上,第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。
不僅可能改變你的思維方式,甚至改變你的工作、生活與人生。
Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書

認知科學權威洪蘭教授「六親不認、迫不及待想把它譯完,介紹給讀者看」、中央研究院曾志朗院士專文推薦!英文版上市一年,至今仍穩居Amazon認知心理類Top 1、決策類Top 3、企業管理類Top 7、銷售總榜Top 100

《黑天鵝效應》作者塔雷伯大力推崇──《快思慢想》是人類社會思想史上的里程碑,媲美亞當斯密的《國富論》和佛洛依德的《夢的解析》。包括《蘋果橘子經濟學》、《為什麼你看不見大猩猩》、《推力》、《別讓科技統治你》、《大腦決策手冊》、《快樂為什麼不幸福》、《語言本能》

「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友,有時是敵人,更常一起並肩打仗!
我們何時要相信直覺?何時要對抗直覺與偏見,召喚所有理性出來打仗?我們總以為能駕馭自己的思考,事實上,人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解,又很依賴直覺的感知和記憶,常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。
如果你希望自己更聰明、更冷靜,就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。
康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗,披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟,也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現,什麼時候該三思而行,該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤,以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。
閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。
「這是快思的系統1,它很情緒化,依賴直覺,見多識廣又很會聯想,擅長編故事,系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當,以為親眼所見就是事情的全貌,任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」
「這是慢想的系統二,它動作比較慢、擅長邏輯分析,系統1無力解決的問題,都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰,經常走捷徑,直接採納系統1的判斷結果。」
康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設,更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中,決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌,也將徹底改變你對思考的看法。
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